Deve-se associar a criação de novos produtos/serviços à estratégia corporativa da empresa, que especifica os objetivos e os mercados nos quais ela pretende competir.
A estratégia de desenvolvimento de produtos/serviços define o caminho que a empresa seguirá com as suas ofertas.
Devem-se examinar os recursos necessários para a produção com base nas competências essenciais da empresa, avaliando a necessidade de recursos extra ou de parcerias com outras empresas.
Neste estágio, os processos são analisados e implantados, o plano de marketing é definido, o pessoal é treinado e lotes-piloto são fabricados para resolver possíveis problemas de produção.
Para evitar os altos custos causados por incompatibilidade entre projetos e capacidade de produzi-la, algumas empresa adotam a engenharia simultânea.
Esse conceito une engenheiros de produto e processo, pessoal de marketing, compradores, especialista em informação e qualidade e fornecedores colaborando no projeto.
Assim, problemas com o produto ou serviço podem ser antecipados e ele pode ser representado ou eliminado.
As prioridades competitivas da empresa podem mudar na fase do lançamento, durante o processo de crescimento, quando a produção deve ter seu volume ampliado para satisfazer a procura.
A estratégia de desenvolvimento de produtos/serviços define o caminho que a empresa seguirá com as suas ofertas.
Devem-se examinar os recursos necessários para a produção com base nas competências essenciais da empresa, avaliando a necessidade de recursos extra ou de parcerias com outras empresas.
Neste estágio, os processos são analisados e implantados, o plano de marketing é definido, o pessoal é treinado e lotes-piloto são fabricados para resolver possíveis problemas de produção.
Para evitar os altos custos causados por incompatibilidade entre projetos e capacidade de produzi-la, algumas empresa adotam a engenharia simultânea.
Esse conceito une engenheiros de produto e processo, pessoal de marketing, compradores, especialista em informação e qualidade e fornecedores colaborando no projeto.
Assim, problemas com o produto ou serviço podem ser antecipados e ele pode ser representado ou eliminado.
As prioridades competitivas da empresa podem mudar na fase do lançamento, durante o processo de crescimento, quando a produção deve ter seu volume ampliado para satisfazer a procura.
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